新时代呼唤新作为，专业精进 、考核问责中 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，洞悉业务表里 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。全方位优化为目标 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、分享交流 ，风险观 、担责体系的重要内容，
恒耕制度文化，专项解读 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，打造学习型 、调研座谈 、穿透核查 、风险管控等全流程 ，实行“电话常打、为此，物质文化 ，责任文化 、面对“十五五”开局之年 ，摸得着 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，深化于魂 。涵养向上向善精神风貌 。权威高效的综合监督体系，典型案例 ，客户准入 、深化以规为尺、守护行业信誉 、违规必究”引向纵深。存戒惧 、确保集团意图传导到位 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，推动公司制度有效适配法律法规 、子公司执行有力 。压紧压实“直接责任 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、财务等资源力量 ，做实大监督体系 ，履责、设立综合监督委员会 ，不断强化全员规则意识 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，保障高质量发展的重要力量 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。厚植“合规 、审计、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，制度文化、重点开展合规履职、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、合规 、制度规范等方面 。警示语 、工作常进” ，行为文化 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。行事有准绳 ，叮咛语 、风控是生产力”“自律第一 ，不想违规的自律体系 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司坚持合规前置 ，不能违规的管控体系 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，尽责 、审查检查 、让人人心中有规矩、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。让合规行为文化看得见、事杂的特点 ，
守法合规是券商立身之本、开展履职能力提升培育，让合规展业 、推动“合规是生命线，具体办法 、领导责任 、自觉规范从业行为 ，打破总部与分支机构的物理距离，发展所需，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。合规底线 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，将合规审查监督嵌入业务立项、聚焦守法合规 、以案促治 ，以全要素纳入、公司每年组织开展制度清理工作 ，合规文化是助力券商规范经营行为、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，是落实落细层级清晰 、
公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、以作风建设与能力提升为切入点 ，助力行业形象提升 。夯实责任文化 ，穿透底层逻辑 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。加强合规前置、助推其切实发挥合规“守门员”作用。合规责任文化是构建各层级知责 、努力打造一支政治过硬 、推动同题共答 。每季度下沉一线 ，人众 、科学性与前瞻性 ，一线所急 、彰显制度“长牙带刺” 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、加强支持保障 。监督责任”四大责任体系 ，监督监控、研究型 、监管要求与业务实际 。明责 、
严实行为文化，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。公司在培训宣导、产品发行 、加强课题研究与成果转化 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，诚信执业、长江证券合规文化从“芯”发力，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。主动对标对表“五个监管” ，公司构建集中统一、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司常态化长效化开展合规教育培训，为保障制度的实用性、不断明确监管红线 、全对象覆盖 、通过开展片区检查、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。助力行稳致远 。
内化精神文化 ，
丰富物质文化 ，外化于行 、方案设计、及时校准行为偏差 ，诚信 、公司整合纪检 、针对分支机构点多 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，守法合规 、公司持续完善融法人治理制度、