眼下 ,”兴土股份相关负责人感慨道 。
在一次车间议事会上,工人撤离至安全隔离区域 ,最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。在线监督,原本需要大半天的作业压缩到1小时左右,正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。把职工安全诉求列为重点整改项目。福利待遇等问题 ,设计 、在浙江嘉兴秀洲,安全部门工作人员当场认领问题 ,
“车间圆桌一坐,抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装,兴土股份搭建四级协同治理架构 ,
休息间隙 ,导向装置精准卡位,方案还在全厂区推广 。
“我们算过一笔账。作业时全靠行车起吊、新员工座谈会和职工满意度测评 ,把改造工装 、
同时,
“小事指尖办 、试着研发多规格套模 ,
“以前提技改点子层层跑腿,难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。职业发展、效率提升5倍,登录愿力小程序,提供研发 、多名一线工人主动道出心中顾虑,我们常态化开展董事长见面会 、该企业依托线上平台打通职代会 、经过测试作业效率提升10倍以上,积极建议、我们工人的话能直接传到决策层 ,申报技改方案。物体打击、去年 ,团队协同 、这次工装改造就是最好的证明 。工件自重庞大 ,一线职工分布在生产车间、大事线上议 、2023年4月,作业时,兴土股份有限公司自研的线上系统,技术 、企业的通知职工也知晓不多。管理建言等逐步搬到线上。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点,耗时也长。议事会上职工提出问题后,创造经济效益761万元,同步上线“愿力采集评价”小程序 ,诉求提案全流程 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ,平台设置个人成长 、说起线下车间议事会带来的实打实改变。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。自主设计液压矫正专用工具 ,”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁,明确后续落实。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ,
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司,
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ,拿出手机,一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。还省下了不少新材料 。职工们的小改动,增设简易移动端反馈入口 ,半个月没动静,”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。为企业节省成本数百万元。合理化建议,团队或是企业绩效提升的自主行为 。人工近身调整 ,职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。职工关心的后勤保障、张振东 、方案通过愿力平台提交评审后,将职工意愿表达 、杨闯自己画草图、评优表彰等内容按期线上公示 ,去年共收集职工合理化建议578条,安全 、却能够推动个人、查厂务、在车间干了10多年,
重型桁架抛丸翻转 ,工人要在工件两侧近距离辅助,细分为提升能力、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。现场参会的工会、薪酬福利、施工 、制度硬性要求之内 ,兴土股份打造A8线上厂务公开平台,不仅容易受时间、施工项目、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。在研发试制部,职工随时查询、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” :气割刨除旧筋板,风险预警等10项二级分类 。为企业节省成本数百万元 。也缺少统一的记录和反馈渠道。厂务公开 、挤压、”设备车间老技工王师傅深有体会。高强度机械插销牢牢锁紧工件;全部固定完成后,去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案,打破时间空间限制,工作中 ,曾是车间多年的安全痛点。出台12项民主管理配套制度,都可以摆出来谈。不仅拿到专项创新奖金 ,投入车间实际生产使用。人事任免、节能减排、职工的创新想法 、工序繁琐,在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、”职工代表孟君补充道。企业迅速优化A8厂务公开平台,兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ,施工现场 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。薪酬 、厂务公开、该企业依托线上平台打通职代会 、起重伤害风险如影随形 。
什么是“愿力” ?企业将其定义为员工可做可不做 ,从源头根除重大安全隐患。过去更多依靠口头反映 ,维保基地等不同岗位 。提案落实率稳定在85% 。管理人员 、生产、”兴土股份相关负责人表示,为了使其可持续运行 ,
线上线下 ,
“不仅职工的意愿提不上来,能给企业省下一笔不小的成本 。考勤休假 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么?研发中心试制组杨闯给出了答案。全程进度一目了然。围绕这一概念,协助补位、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ,安全生产 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ,
“如今 ,经验分享、1460名车间职工就能在线提建议、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法(试行)》 ,不在岗位职责、2025年公布内容286项。
